Overtagelsen af Østjyllands Flytteforretning styrker ambitionen om at blive Danmarks førende erhvervsflyttepartner.

Mesterflyt A/S fortsætter sin strategiske vækstrejse og udvider nu sin tilstedeværelse i Jylland gennem overtagelsen af aktiviteterne i Østjyllands Flytteforretning. Driften fortsætter fra adressen Sletvej 50, 8310 Tranbjerg, og fem medarbejdere følger med over i Mesterflyt, herunder nøgleprofiler som Kent Møller Gregersen og Alexander Hellevik.

“Overtagelsen er et naturligt skridt i vores strategi om at være Danmarks mest professionelle og driftssikre leverandør af erhvervsflytteydelser. Ud over vores nuværende geografiske forretningsområder, investerer vi nu også målrettet i Jylland, fordi regionen rummer et stærkt og voksende erhvervsliv, som efterspørger transparente løsninger, høj kvalitet og leveringssikkerhed.”

— René Hauge, medejer af Mesterflyt

Et stærkt kultur- og værdimatch

Mesterflyt fremhæver, at Østjyllands Flytteforretning passer særdeles godt ind i virksomhedens eksisterende koncept og værdigrundlag.

“Fra første dialog stod det klart, at måden Østjyllands Flytteforretning arbejder på, deres ansvarlighed, ordentlighed og fokus på kundetilfredshed, harmonerer med vores egne værdier. Vi ser flere klare synergier både driftsmæssigt og kulturelt,” — Victor Helgogaard, direktør og medejer

Stolthed over at byde teamet velkommen

Medarbejderne fra Østjyllands Flytteforretning bliver en del af Mesterflyts jyske drift, som fremover vil blive ledet i tæt samarbejde med virksomhedens overordnede driftschef.

“Vi er enormt stolte over at få Kent, Alexander og resten af teamet med på rejsen. De bringer stærke kompetencer, lokal erfaring og et engagement, der gør vores organisation endnu stærkere. Det er et team, vi virkelig glæder os til at bygge videre med,” — René Hauge, medejer af Mesterflyt

Ønsket om erhvervslivets førstevalg

Mesterflyt har de seneste år investeret massivt i professionalisering af processer, digital planlægning, dokumentation, arbejdsmiljø og kvalitetssystemer – alt sammen med ét mål: at være erhvervslivets førstevalg, når det gælder flytninger, logistikunderstøttelse og komplekse forretningsflytninger.

“Virksomheder forventer mere end bare en flytteleverandør – de forventer en partner, der forstår deres drift, deres tidskritiske udfordringer og deres behov for gennemsigtig styring. Det er præcis den rolle, vi vil udfylde. Overtagelsen i Jylland bringer os markant tættere på den position,” — René Hauge, medejer af Mesterflyt

Vi fortsætter naturligvis også med at servicere private kunder

Selvom Mesterflyts strategiske fokus i høj grad ligger på erhvervsflytninger, understreger virksomheden, at flytteservice til private fortsat er en vigtig del af forretningen. Mesterflyt vil derfor – også i Jylland – fortsætte med at tilbyde private kunder trygge, professionelle og gennemtænkte flytteløsninger inklusive håndtering, planlægning, pakning og transport.

Den lokale tilstedeværelse i Tranbjerg gør det muligt at levere en endnu mere fleksibel og nærværende service til både nye og eksisterende private kunder.

Stabil og gennemtænkt overgang for kunderne

For Østjyllands Flytteforretnings kunder betyder overtagelsen, at de fortsætter med kendte kontaktpersoner og samme lokale tilstedeværelse – nu suppleret med Mesterflyts landsdækkende systemer, logistikkompetencer og dokumentationsstandarder. Aftaler og dialoger fortsætter derfor uændret.

– Victor Helgogaard, Rene Hauge, Torben Taggaard

Hos Mesterflyt ønsker vi at skabe en bæredygtig fremtid for flytninger i en global og foranderlig verden. Vi ser det som vores opgave at bidrage til en verden, hvor både mennesker, men også planeten, kan trives.

Vores formål er at opretholde en stærk miljømæssig fremtid, hvor vi kan opfylde vores kunders behov, men uden at gå på kompromis med fremtidige generationers muligheder for at imødekomme deres behov.  

Med afsæt i disse mål arbejder vi hele tiden hen mod en grønnere og mere bæredygtig forretning.

Derfor er vi også stolte over, at Mesterflyt i 2025 har sat nye ambitiøse klimamål gennem Science Based Targets Initiative (SBTi) – den førende internationale organisation for virksomheder, der arbejder systematisk med grøn omstilling.

SBTi har godkendt følgende mål: Mesterflyt commits to reduce absolute scope 1 and scope 2 GHG emissions 42 % by 2030 from a 2024 base year, and to measure and reduce its scope 3 emissions.

Det betyder, at vi forpligter os til at reducere vores egne CO₂-udledninger (scope 1 og 2) med 42% inden 2030 sammenlignet med 2024, og samtidig arbejde systematisk med at kortlægge og nedbringe udledninger i vores værdikæde.

Målet er sat i overensstemmelse med *1,5 °C-scenariet*, som repræsenterer det niveau af udledningsreduktion, forskningen vurderer nødvendigt for at undgå de mest alvorlige klimaforandringer.

For Mesterflyt er det en naturlig forlængelse af vores eksisterende arbejde med grønne flytninger – fra elbiler og genanvendelige flyttekasser til fokus på energi og ressourcer i hele driften. Med et Science Based Target får vi en tydelig ramme for vores klimaindsats og et fælles pejlemærke at måle fremdrift på.

Vi ser frem til at tage jer med på den spændende og ambitiøse rejse.

I forbindelse med den seneste tids omtale af flytningen og opbevaringen af beboernes ejendele fra Smedeparken ønsker vi hos Mesterflyt at præcisere vores rolle i denne proces og redegøre for vores indsats for at sikre en korrekt og respektfuld håndtering af beboernes ejendele.

I forbindelse med den seneste tids omtale af flytningen og opbevaringen af beboernes ejendele fra Smedeparken ønsker vi hos Mesterflyt at præcisere vores rolle i denne proces og redegøre for vores indsats for at sikre en korrekt og respektfuld håndtering af beboernes ejendele.

Mesterflyt har med omhu udført den opgave, vi blev betroet – nemlig at transportere beboernes møbler og ejendele fra deres hjem til de opbevaringsrum, som vi blev anvist. Vi har i denne forbindelse fulgt helt specifikke instrukser med løbende justeringer i samarbejde med DAB.

Det er vigtigt at understrege, at Mesterflyt ikke har haft ansvar for rensning, nedpakning og mærkning. Denne del af processen blev varetaget af en anden leverandør, Polygon. Vores opgave har udelukkende været at sikre sikker transport og korrekt opbevaring i de anviste opbevaringsrum.

Vi er klar over, at der er opstået frustrationer blandt nogle beboere – især i forhold til adgang til deres opbevarede ejendele. For at afhjælpe situationen tilbydes beboere med behov assistance med at flytte rundt på deres ejendele i opbevaringsrummene. Har du som beboer et behov for assistance, bedes du kontakte genhusningskontoret hos DAB for yderligere information: genhusning@dabbolig.dk.

Det er vigtigt for os at understrege, at vi i Mesterflyt tager al feedbacken meget alvorligt, og vi mener, at vi med fælles indsats kan sikre, at beboernes ejendele bliver håndteret med den størst mulige respekt og omhu. Vi vil stræbe efter at løse alle udfordringer og sikre, at beboernes behov bliver mødt.

Adm. direktør

Når ordresiden vokser, skal organisationen kunne følge med. En nyetableret bestyrelse skal i de kommende år hjælpe Holbæk-flytteforretningen Mesterflyt med at skabe de rigtige rammer for den voksende organisation.

”Vi står med den udfordring, at vores virksomhed er vokset meget. Vi har siden etableringen i 2017 landet flere og større kontrakter. Det udfordrer organisationen og kræver en anden måde at håndtere vores setup på,” forklarer Victor Helgogaard, der er adm. direktør i den for tiden ca. 30 mand store virksomhed Mesterflyt i Holbæk. 

Virksomheden, som han driver sammen med René Hauge, håndterer alle slags flytteopgaver i ind- og udland for private, erhvervskunder og offentlige instanser. Virksomheden tilbyder også andre former for service i relation til flytninger, som fx rengøring, nedtagning af inventar og opbevaring.  

Med den vækst virksomheden oplever mener de to ejere, at der er behov for at gentænke virksomhedens setup. Det har ført til, at virksomheden nu har etableret en bestyrelse, som kan bidrage til den udvikling.

”Vi har tidligere haft gode erfaringer med at involvere eksterne sparringspartnere – og da behovet for at udvikle vores organisation på en større skala nu er opstået, syntes vi, at det var fornuftigt at få en egentlig bestyrelse,” siger Victor Helgogaard.

”For et års tid siden rakte vi derfor ud til Holbæk Erhvervsforum for at finde ud af, hvordan vi kunne komme i gang med den proces. Vi fik afklaret vores muligheder og blev henvist til Erhvervshus Sjælland, der gennem smvPRO gav os sparring og tilskud til at hyre en privat rådgiver, der kunne stå for strategiarbejdet omkring det at etablere en bestyrelse,” fortæller Victor Helgogaard. 

Opgaven blev defineret og udbudt til de rådgivere, der er tilknyttet smvPRO og blandt de tilbud, der kom ind, valgte Mesterflyt at arbejde med Keld Harbo, der har mange års erfaring både som direktør og konsulent for små og mellemstore virksomheder.

”Sammen med ham fik vi klarlagt, hvilke kompetencer vi havde brug for i vores bestyrelse. Vi fik lavet et jobopslag og Keld stod så for at finde frem til de kandidater, der havde lige netop de kompetencer, som vi skal bruge.”

Mesterflyt fik mere end 100 ansøgninger til den opslåede bestyrelsespost. Det ville have været en uoverkommelig opgave for en virksomhed af Mesterflyts størrelse selv at komme igennem dem alle, også af den grund var samarbejdet med Keld Harbo vigtigt. 

”Vi holdt samtaler med fem meget kompetente kandidater, som Keld havde fundet frem til. Blandt dem lykkedes det os at finde det helt rigtige bestyrelsesmedlem. Vi kunne derfor afslutte forløbet i smvPRO i november, da vi ansatte Marlene Haugaard, der er professionelt bestyrelsesmedlem i flere sammenhænge og i flere år har arbejdet med udvikling i mindre virksomheder.”

“Kemien matchede og det at hun har været direktør i en stor virksomhed i byggebranchen i mange år og i en organisation, der arbejder med mange underleverandører, har givet hende en god erfaring med fjernledelse, som vi kan bruge. Derudover er det ret fedt at få et kvindeligt synspunkt på en mandsdomineret verden,” siger Victor Helgogaard. 

Men det var ikke nok med et erfarent bestyrelsesmedlem, der besidder de kompetencer, som virksomheden aktuelt skal bruge. Mesterflyt skulle også finde en kompetent bestyrelsesformand, der sammen med Marlene Haugaard og de to partnere kunne sætte det lange lys på virksomhedens udvikling. 

Her var Victor Helgogaard og René Hauge blevet så begejstrede for samarbejdet med Keld Harbo, at de valgte at ansætte ham som bestyrelsesformand.

”Lige nu er vores behov meget omkring HR og ledelse, og hvordan vi tager vores forretning fra at være mindre til mellemstor – og vi synes, at vi nu har fået en dygtig og kompetent bestyrelse, som kan udfordre os og hjælpe os i den rigtige retning. Men virksomhedens behov vil ændre sig hele tiden, så det kan da godt være, at vi skal skifte ud eller udvide over tid. Det vigtige er, at vi hele tiden har de rigtige kompetencer til at udfordre os, på det vi gør,” siger Victor Helgogaard.

Selvom Mesterflyts nyetablerede bestyrelse kun har nået at holde to møder siden etableringen i november, mærker Victor Helgogaard allerede en forskel.  

”Det giver os en sparring til beslutninger, som René og jeg før har siddet alene med. Det er vigtigt, for når virksomheden kommer op i størrelse, bliver det også større beslutninger – og store beslutninger kan komme til at gøre mere ondt, hvis de er forkerte. Derfor er en second opinion rigtig god at få. Man kan jo nemt blive grebet af en stemning eller ens egen gode idé. Både Marlene og Keld har erfaringer fra, hvordan man har grebet ting an i andre virksomheder og brancher, som de har været indblandet i. De kan bidrage med input, som vi ikke selv kan komme med.” 

Victor Helgogaard mener, at alle virksomheder med ambitioner om at blive til mere bør overveje at få en professionel bestyrelse. For ham at se, handler det ikke så meget om virksomhedens størrelse, som at det er vigtigt at vide, hvad man vil:

”Om man skal have en bestyrelse, der kan udfordre én eller ej, kommer an på ens ambitionsniveau. Virksomhedens størrelse har som sådan ingen betydning. Har man ambitioner om vækst, så er mit bedste råd at komme i gang. Men man skal have styr på sin strategi, for ellers ved man ikke, hvilke kompetencer man har brug for. Der var vores beslutning om at kontakte Holbæk Erhvervsforum helt klart det bedste for os, fordi vi stod på bar bund. Det gjorde, at vi kunne lykkes med det så hurtigt.”